Մինչ ընկերությունը արագ զարգանում է և դառնում ավելի ուժեղ և ավելի մեծ, հիմնադիր Վան Չժաոլյանը պնդում է, որ շեշտը դնում է որակի վրա, ամրապնդում է ապրանքանիշը, բարձրացնում արդյունավետությունը և կենտրոնանում կառավարման նոր մոդելների ներդրման վրա: 2011 թվականից նա ուսումնասիրել և ներդրել է նիհար կառավարում: Նիհար կառավարումն աճել է զրոյից: 10 տարի անց ընկերության գործարանի տարածքը և արտադրամասի միջավայրը ցնցող փոփոխություններ են կրել՝ իրականից մինչև մանրամասն: Արտադրության արդյունավետությունը, ծախսերի վերահսկումը, արտադրանքի որակը և այլն զգալիորեն բարելավվել են, և ընկերությունը արժանացել է բարձրակարգ ղեկավարների և հաճախորդների միաձայն գովասանքի: Զարգանում է կայուն և առողջ: Նիհար արտադրության մեթոդը ծագել է Toyota-ից։ Դրա էությունն է ամբողջությամբ վերացնել թափոնները, նվազագույնի հասցնել ձեռնարկության կողմից օգտագործվող ռեսուրսները և նվազեցնել ձեռնարկության գործառնական արժեքը՝ որպես արտադրության մեթոդի հիմնական նպատակ: Դա նաև հայեցակարգ է և մշակույթ:
Ընկերությունը մշտապես ներդրել է տեղում 6S-ը նիհար կառավարման հիմքում: Նիհար կառավարումը կարևոր դեր է խաղացել կորպորատիվ իմիջի ձևավորման, ծախսերի կրճատման, ժամանակին մատուցման, անվտանգ արտադրության, բարձր ստանդարտացման, թարմացնող աշխատավայր ստեղծելու և տեղում բարելավելու գործում:
6S-ի խորը առաջխաղացման միջոցով թող աշխատակիցները կիրառեն 6S-ը՝ հիմնվելով «6 Ս»-ի իրական իմաստի ճիշտ ըմբռնման վրա, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան գիտակցաբար խնդիրներ հայտնաբերելու սովորություն զարգացնել և շարունակաբար կատարելագործվելու և աստիճանաբար կատարելագործվելու ունակություն: բարելավել արտադրական արտադրամասի և նյութատեխնիկական ստորաբաժանման տեղում կառավարումը, իրականացնել «6S» կառավարման ստանդարտացում, ստանդարտացում և վիզուալացում, վերացնել թափոնները, բարելավել արդյունավետությունը և հաստատել կորպորատիվ իմիջ:
6S-ի խորը առաջխաղացման միջոցով թող աշխատակիցները կիրառեն 6S-ը՝ հիմնվելով «6 Ս»-ի իրական իմաստի ճիշտ ըմբռնման վրա, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան գիտակցաբար խնդիրներ հայտնաբերելու սովորություն զարգացնել և շարունակաբար կատարելագործվելու և աստիճանաբար կատարելագործվելու ունակություն: բարելավել արտադրական արտադրամասի և նյութատեխնիկական ստորաբաժանման տեղում կառավարումը, իրականացնել «6S» կառավարման ստանդարտացում, ստանդարտացում և վիզուալացում, վերացնել թափոնները, բարելավել արդյունավետությունը և հաստատել կորպորատիվ իմիջ:
Նիհար կառավարման իրականացման հիմնական խնդիրներից մեկը տաղանդներ զարգացնելն է: Նիհար կառավարման իրականացման միջոցով դասավորվել են կառավարման տարբեր գործընթացներ, ստեղծվել է ստանդարտացված կառավարման համակարգ, և բոլոր աշխատակիցները վերապատրաստվել են նիհար կառավարման գաղափարը հաստատելու և նիհար կառավարման գործիքները տիրապետելու և հմուտ կիրառելու համար: Այն հաջորդաբար վերապատրաստել է 5 ականավոր նիհար դասախոսների և մի քանի գերատեսչական ներքին մարզիչների, ինչը կարևոր ուժ է ավելացրել բոլոր աշխատակիցներին ստիպելու մասնակցել նիհար կառավարմանը: Արտադրամասի աշխատակիցների տեսական և գործնական հմտությունների վերապատրաստման միջոցով կատարելագործվել են աշխատանքային հմտությունները։ Այն հաջորդաբար վերապատրաստել է 1 ազգային տեխնիկական փորձագետ, Չինաստանի մեքենաշինական արդյունաբերության հարյուր արհեստավոր և Չինաստանի ծանր մեքենաշինության 4 արհեստավոր, 6 մարզային և քաղաքային մոդելային աշխատողներ և արհեստավորներ, 9 քաղաքային գլխավոր տեխնիկներ, հմուտ արհեստավորներ և տեխնիկական փորձագետներ, շրջանային 8 աշխատող, այդ թվում՝ մոդել աշխատողներ, գլխավոր տեխնիկներ և Յիշան արհեստավորներ։
Նիհար կառավարման առանցքներից մեկը կատարելագործումն է: Բոլոր աշխատողների բարելավման գործողությունների իրականացման միջոցով բոլոր աշխատակիցները վերապատրաստվում են նիհար կառավարմանը մասնակցելու համար, և աշխատակիցներին խրախուսվում է ողջամիտ առաջարկություններ ներկայացնել առկա գործառնական ընթացակարգերի, արտադրանքի նախագծման, որակի կառավարման, անվտանգության կառավարման, գնումների կառավարման, գործընթացների համակարգերի վերաբերյալ, և այլն, և աշխատակիցներին վերապատրաստել բարելավման աշխատանքներին մասնակցելու համար: Շարունակական բարելավում և նորարարություն: Խրախուսեք աշխատակիցներին ջանասիրաբար մտածել խնդիրների մասին, խթանել նրանց հմտությունները և բարձրացնել նրանց ձեռնարկատիրական ոգին և ամրապնդել ընկերության բիզնես կառուցվածքը: Բարելավման աշխատանքների իրականացումից ի վեր բոլոր աշխատակիցները ներկայացրել են ավելի քան 2000 բարելավման առաջարկներ, իսկ մասնակից աշխատողների թիվը հասել է 100%-ի, ինչը նվազեցրել է ծախսերը և բարձրացրել արդյունավետությունը: Ավելի քան 30 միլիոն յուան, ավելի քան 500,000 յուան ակնառու բարելավման նախագծերի համար, որոշ չմարված բարելավումներ անվանվում և թողարկվում են բարելավման կողմնակիցների կողմից, և բարելավման գործողությունները զգալի ազդեցություն ունեն:
Թափոնների վերացումը նիհար կառավարման անշեղ ձգտումն է: Ավանդական ձեռնարկություններում աղբն ամենուր է. գերարտադրություն, մասերի անհարկի տեղաշարժ, օպերատորների կողմից ավելորդ գործողություններ, աշխատանքի սպասել, որակյալ/վերամշակում, գույքագրում, տարբեր այլ գործողություններ, որոնք չեն կարող արժեք ավելացնել և այլն: Օգտագործեք նիհար կառավարման գործիքներ՝ օպտիմալացնելու դասավորությունը: արտադրության վայր, նվազեցնել անհարկի տեղաշարժերը և բեռնաթափումները, իրականացնել արտադրությունը պլանին համապատասխան, կիրառել վերահսկման մեթոդներ, ինչպիսիք են ընդհանուր որակի կառավարումը և վերացնել բոլոր գործողությունները, որոնք չեն կարող արժեք ավելացնել արտադրական գործընթացում: Արտադրանքի հետազոտման և մշակման առումով մենք պնդում ենք կատարելագործված և ճշգրիտ դիզայնը՝ տարբեր հաճախորդների կարիքները լիովին բավարարելու և արտադրանքի որակը ապահովելու համար:
Նիհար «պատվերի կառավարում» և «պլան կառավարում» նպատակն է ծրագրային կերպով կառավարել պատվերի վերանայումը, գրառումները, տեխնիկական ստանդարտները, գնանշումները, պայմանագրերի ստորագրումը, արտադրությունը և առաջընթացի հետևումը պատվերի կատարման ողջ գործընթացում: Պատվերների կատարման գործընթացի հստակ ընթացակարգային և պատասխանատու կառավարման իրականացումը բարելավում է աշխատանքի արդյունավետությունը և սպասարկման որակը, առավելագույնի հասցնում պատվերի առաքումը և հաճախորդների գոհունակությունը և ապահովում տարբեր ներքին կապերի արդյունավետ կապը և աշխատանքի սահուն առաջընթացը:
Նիհար կառավարման ներդրման շնորհիվ ընկերության գույքագրումը զգալիորեն կրճատվել է, արտադրության ցիկլը կրճատվել է, որակը կայուն բարելավվել է, զգալիորեն բարելավվել է տարբեր ռեսուրսների (էներգիա, տարածք, նյութեր և աշխատուժ) օգտագործման արդյունավետությունը, կրճատվել են տարբեր թափոններ, կրճատվել են արտադրության ծախսերը, ավելացել են կորպորատիվ շահույթները: Միևնույն ժամանակ, ներդրման ընթացքում բարելավվել են աշխատակիցների բարոյականությունը, կորպորատիվ մշակույթը, առաջնորդությունը, արտադրության տեխնոլոգիաները և այլն՝ բարձրացնելով ընկերության հիմնական մրցունակությունը:
Մենք խորապես գիտակցում ենք, որ նիհար կառավարումը գերազանցության անվերջ գործընթաց է: Այն հավատարիմ է արտադրական գործընթացի և աշխատանքային գործընթացի յուրաքանչյուր գործընթացի բարելավմանը, բոլոր թափոնների վերացմանը և հնարավորինս նվազեցնելու ծախսերը և աստիճանաբար շարժվելով դեպի զրոյական թերություններ և զրոյական պաշար: Նվազագույնի հասցնել ներդրումը առավելագույն արդյունքի հասնելու և կորպորատիվ շահույթը առավելագույնի հասցնելու համար:
Huate Magnetoelectrics-ի հիմնադրման 28-րդ տարեդարձի կապակցությամբ մենք պետք է լինենք ավելի պրագմատիկ և աշխատասեր և գործադրենք բոլոր ջանքերը՝ խթանելու նիհար կառավարումը, բարելավելու ընկերության զարգացման որակն ու արդյունավետությունը, իսկ Huate-ի զարգացումը մաղթենք բարգավաճ և նոր: փառք!
Հրապարակման ժամանակը՝ օգոստոսի 20-2021