Մինչ ընկերությունն արագ զարգանում է և դառնում ավելի ուժեղ և ավելի մեծ, հիմնադիր Վան Չժաոլյանը պնդում է, որ շեշտը դրվի որակի վրա, ամրապնդի ապրանքանիշը, բարձրացնել արդյունավետությունը և կենտրոնանալ կառավարման նոր մոդելների ներդրման վրա:2011 թվականից նա ուսումնասիրել և ներդրել է նիհար կառավարում:Նիհար կառավարումն աճել է զրոյից:10 տարի անց ընկերության գործարանի տարածքը և արտադրամասի միջավայրը ցնցող փոփոխություններ են կրել՝ իրականից մինչև մանրամասն:Արտադրության արդյունավետությունը, ծախսերի վերահսկումը, արտադրանքի որակը և այլն, զգալիորեն բարելավվել են, և ընկերությունը արժանացել է բարձրակարգ ղեկավարների և հաճախորդների միաձայն գովասանքի:Զարգանում է կայուն և առողջ:Նիհար արտադրության մեթոդը ծագել է Toyota-ից։Դրա էությունն է՝ ամբողջությամբ վերացնել թափոնները, նվազագույնի հասցնել ձեռնարկության կողմից օգտագործվող ռեսուրսները և նվազեցնել ձեռնարկության գործառնական արժեքը՝ որպես արտադրության մեթոդի հիմնական նպատակ:Դա նաև հայեցակարգ է և մշակույթ:
Ընկերությունը մշտապես ներդրել է տեղում 6S-ը նիհար կառավարման հիմքում:Նիհար կառավարումը կարևոր դեր է խաղացել կորպորատիվ իմիջի ձևավորման, ծախսերի կրճատման, ժամանակին մատակարարման, անվտանգ արտադրության, բարձր ստանդարտացման, թարմացնող աշխատավայր ստեղծելու և տեղում բարելավելու գործում:
6S-ի խորը առաջխաղացման միջոցով թույլ տվեք աշխատակիցներին 6S-ով զբաղվել՝ հիմնվելով «6 Ս»-ի իրական իմաստի ճիշտ ըմբռնման վրա, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան գիտակցաբար խնդիրներ հայտնաբերելու սովորություն զարգացնել և շարունակաբար կատարելագործվելու և աստիճանաբար կատարելագործվելու կարողություն ունենալ: բարելավել արտադրական արտադրամասի և նյութատեխնիկական ստորաբաժանման տեղում կառավարումը, իրականացնել «6S» կառավարման ստանդարտացում, ստանդարտացում և վիզուալիզացիա, վերացնել թափոնները, բարելավել արդյունավետությունը և հաստատել կորպորատիվ իմիջ:
6S-ի խորը առաջխաղացման միջոցով թույլ տվեք աշխատակիցներին 6S-ով զբաղվել՝ հիմնվելով «6 Ս»-ի իրական իմաստի ճիշտ ըմբռնման վրա, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան գիտակցաբար խնդիրներ հայտնաբերելու սովորություն զարգացնել և շարունակաբար կատարելագործվելու և աստիճանաբար կատարելագործվելու կարողություն ունենալ: բարելավել արտադրական արտադրամասի և նյութատեխնիկական ստորաբաժանման տեղում կառավարումը, իրականացնել «6S» կառավարման ստանդարտացում, ստանդարտացում և վիզուալիզացիա, վերացնել թափոնները, բարելավել արդյունավետությունը և հաստատել կորպորատիվ իմիջ:
Նիհար կառավարման իրականացման հիմնական խնդիրներից մեկը տաղանդներ զարգացնելն է:Նիհար կառավարման իրականացման միջոցով կարգավորվել են կառավարման տարբեր գործընթացներ, ստեղծվել է ստանդարտացված կառավարման համակարգ, և բոլոր աշխատակիցները վերապատրաստվել են նիհար կառավարման գաղափարը հաստատելու և նիհար կառավարման գործիքները տիրապետելու և հմուտ կիրառելու համար:Այն հաջորդաբար վերապատրաստել է 5 աչքի ընկնող նիհար դասախոսների և մի քանի գերատեսչական ներքին մարզիչների, ինչը կարևոր ուժ է ավելացրել բոլոր աշխատակիցներին ստիպելու մասնակցել նիհար կառավարմանը:Արտադրամասի աշխատակիցների տեսական և գործնական հմտությունների վերապատրաստման միջոցով կատարելագործվել են աշխատանքային հմտությունները։Այն հաջորդաբար վերապատրաստել է 1 ազգային տեխնիկական փորձագետ, Չինաստանի մեքենաշինական արդյունաբերության հարյուր արհեստավոր և Չինաստանի ծանր մեքենաշինության 4 արհեստավոր, 6 մարզային և քաղաքային մոդելային աշխատողներ և արհեստավորներ, 9 քաղաքային գլխավոր տեխնիկներ, հմուտ արհեստավորներ և տեխնիկական փորձագետներ, շրջանային 8 բանվորներ, այդ թվում՝ մոդել աշխատողներ, գլխավոր տեխնիկներ և Յիշան արհեստավորներ։
Նիհար կառավարման առանցքներից մեկը կատարելագործումն է:Բոլոր աշխատողների բարելավման գործողությունների իրականացման միջոցով բոլոր աշխատակիցները վերապատրաստվում են նիհար կառավարմանը մասնակցելու համար, և աշխատակիցներին խրախուսվում է ողջամիտ առաջարկություններ ներկայացնել գործող գործառնական ընթացակարգերի, արտադրանքի նախագծման, որակի կառավարման, անվտանգության կառավարման, գնումների կառավարման, գործընթացի համակարգերի վերաբերյալ, և այլն, և աշխատակիցներին վերապատրաստել բարելավման աշխատանքներին մասնակցելու համար:Շարունակական բարելավում և նորարարություն:Խրախուսեք աշխատակիցներին ջանասիրաբար մտածել խնդիրների մասին, խթանել նրանց հմտությունները և բարձրացնել նրանց ձեռնարկատիրական ոգին և ամրապնդել ընկերության բիզնես կառուցվածքը:Բարելավման աշխատանքների իրականացումից ի վեր բոլոր աշխատակիցները ներկայացրել են ավելի քան 2000 բարելավման առաջարկներ, իսկ մասնակից աշխատակիցների թիվը հասել է 100%-ի, ինչը նվազեցրել է ծախսերը և բարձրացրել արդյունավետությունը:Ավելի քան 30 միլիոն յուան, ավելի քան 500,000 յուան՝ ակնառու բարելավման նախագծերի համար, որոշ չմարված բարելավումներ անվանվում և թողարկվում են բարելավման կողմնակիցների կողմից, և բարելավման գործողությունները զգալի ազդեցություն ունեն:
Թափոնների վերացումը նիհար կառավարման անշեղ ձգտումն է:Ավանդական ձեռնարկություններում աղբն ամենուր է. գերարտադրություն, մասերի անհարկի տեղաշարժ, օպերատորների ավելորդ գործողություններ, աշխատանքի սպասել, որակյալ/վերամշակում, գույքագրում, տարբեր այլ գործողություններ, որոնք չեն կարող արժեք ավելացնել և այլն: Օգտագործեք նիհար կառավարման գործիքներ՝ օպտիմալացնելու դասավորությունը: արտադրության վայր, կրճատել ավելորդ տեղաշարժերը և բեռնաթափումները, իրականացնել արտադրությունը պլանին համապատասխան, կիրառել վերահսկման մեթոդներ, ինչպիսիք են ընդհանուր որակի կառավարումը և վերացնել բոլոր գործողությունները, որոնք չեն կարող արժեք ավելացնել արտադրական գործընթացում:Արտադրանքի հետազոտման և մշակման առումով մենք պնդում ենք կատարելագործված և ճշգրիտ դիզայնը՝ տարբեր հաճախորդների կարիքները լիովին բավարարելու և արտադրանքի որակը ապահովելու համար:
Նիհար «պատվերի կառավարում» և «պլան կառավարում» իրականացումը նպատակ ունի ծրագրային կերպով կառավարել պատվերի վերանայումը, գրառումները, տեխնիկական ստանդարտները, գնանշումները, պայմանագրերի ստորագրումը, արտադրությունը և առաջընթացի հետևումը պատվերի կատարման ողջ գործընթացում:Պատվերների կատարման գործընթացի հստակ ընթացակարգային և պատասխանատու կառավարման իրականացումը բարելավում է աշխատանքի արդյունավետությունը և սպասարկման որակը, առավելագույնի հասցնում պատվերի առաքումը և հաճախորդների գոհունակությունը և ապահովում տարբեր ներքին կապերի արդյունավետ կապը և աշխատանքի սահուն ընթացքը:
Նիհար կառավարման ներդրման շնորհիվ ընկերության գույքագրումը զգալիորեն կրճատվել է, արտադրության ցիկլը կրճատվել է, որակը կայուն բարելավվել է, զգալիորեն բարելավվել է տարբեր ռեսուրսների (էներգիա, տարածություն, նյութեր և աշխատուժ) օգտագործման արդյունավետությունը, կրճատվել են տարբեր թափոններ, կրճատվել են արտադրության ծախսերը, ավելացել են կորպորատիվ շահույթները:Միևնույն ժամանակ, ներդրման ընթացքում բարելավվել են աշխատակիցների բարոյականությունը, կորպորատիվ մշակույթը, առաջնորդությունը, արտադրության տեխնոլոգիաները և այլն՝ բարձրացնելով ընկերության հիմնական մրցունակությունը:
Մենք խորապես գիտակցում ենք, որ նիհար կառավարումը գերազանցության անվերջ գործընթաց է:Այն պարտավորվում է կատարելագործել արտադրական գործընթացի և աշխատանքային գործընթացի յուրաքանչյուր գործընթաց, վերացնելով բոլոր թափոնները և հնարավորինս նվազեցնել ծախսերը և աստիճանաբար շարժվել դեպի զրոյական թերություններ և զրոյական պաշար:Նվազագույնի հասցնել ներդրումը առավելագույն արդյունքի հասնելու և կորպորատիվ շահույթը առավելագույնի հասցնելու համար:
Huate Magnetoelectrics-ի հիմնադրման 28-րդ տարեդարձի կապակցությամբ մենք պետք է լինենք ավելի պրագմատիկ և աշխատասեր և գործադրենք բոլոր ջանքերը՝ խթանելու նիհար կառավարումը, բարելավելու ընկերության զարգացման որակն ու արդյունավետությունը և մաղթենք Huate-ի զարգացումը բարգավաճ և նոր: Փառք!
Հրապարակման ժամանակը՝ օգոստոսի 20-2021