Մինչ ընկերությունը արագ զարգանում է, դառնում է ավելի ուժեղ և մեծ, հիմնադիր Վան Չժաոլյանը պնդում է որակի շեշտադրումը, ապրանքանիշի ամրապնդումը, արդյունավետության բարձրացումը և նոր կառավարման մոդելների ներդրման վրա կենտրոնանալը: 2011 թվականից ի վեր նա ուսումնասիրել և ներդրել է նիհար կառավարումը: Նիհար կառավարումը զարգացել է զրոյից: 10 տարի անց ընկերության գործարանային տարածքը և արհեստանոցային միջավայրը ենթարկվել են ցնցող փոփոխությունների՝ իրականից մինչև մանրամասն: Արտադրության արդյունավետությունը, ծախսերի վերահսկումը, արտադրանքի որակը և այլն զգալիորեն բարելավվել են, և ընկերությունը արժանացել է բարձրաստիճան ղեկավարների և հաճախորդների միաձայն գովասանքի: Զարգացել է կայուն և առողջ: Նիհար արտադրության մեթոդը սկիզբ է առել Toyota-ից: Դրա էությունն է լիովին վերացնել թափոնները, նվազագույնի հասցնել ձեռնարկության կողմից օգտագործվող ռեսուրսները և նվազեցնել ձեռնարկության շահագործման ծախսերը՝ որպես արտադրական մեթոդի հիմնական նպատակ: Այն նաև հայեցակարգ է և մշակույթ:
Ընկերությունը միշտ ներդրել է տեղում 6S-ը, որը նիհար կառավարման հիմքն է։ Նուրբ կառավարումը կարևոր դեր է խաղացել կորպորատիվ կերպարի ձևավորման, ծախսերի կրճատման, ժամանակին մատակարարման, անվտանգ արտադրության, բարձր ստանդարտացման, թարմացնող աշխատավայր ստեղծելու և տեղում աշխատանքը բարելավելու գործում։
6S-ի խորը խթանման միջոցով, թույլ տվեք աշխատակիցներին կիրառել 6S-ը՝ հիմնվելով «6 Ss»-ի իրական իմաստի ճիշտ ըմբռնման վրա, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան զարգացնել խնդիրները գիտակցաբար հայտնաբերելու սովորությունը և ունենալ անընդհատ կատարելագործվելու և աստիճանաբար բարելավելու արտադրական արհեստանոցի և լոգիստիկայի բաժնի տեղում կառավարումը, իրականացնել «6S» տեղում կառավարման ստանդարտացումը, ստանդարտացումը և վիզուալիզացիան, վերացնել թափոնները, բարելավել արդյունավետությունը և հաստատել կորպորատիվ կերպարը։
6S-ի խորը խթանման միջոցով, թույլ տվեք աշխատակիցներին կիրառել 6S-ը՝ հիմնվելով «6 Ss»-ի իրական իմաստի ճիշտ ըմբռնման վրա, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան զարգացնել խնդիրները գիտակցաբար հայտնաբերելու սովորությունը և ունենալ անընդհատ կատարելագործվելու և աստիճանաբար բարելավելու արտադրական արհեստանոցի և լոգիստիկայի բաժնի տեղում կառավարումը, իրականացնել «6S» տեղում կառավարման ստանդարտացումը, ստանդարտացումը և վիզուալիզացիան, վերացնել թափոնները, բարելավել արդյունավետությունը և հաստատել կորպորատիվ կերպարը։
Նիհար կառավարման ներդրման հիմնական խնդիրներից մեկը տաղանդների զարգացումն է: Նիհար կառավարման ներդրման միջոցով մշակվել են կառավարման տարբեր գործընթացներ, ստեղծվել է ստանդարտացված կառավարման համակարգ, և բոլոր աշխատակիցները վերապատրաստվել են նիհար կառավարման գաղափարը ներդնելու և նիհար կառավարման գործիքները տիրապետելու ու հմտորեն կիրառելու համար: Այն հաջորդաբար վերապատրաստել է 5 ականավոր նիհար դասախոսների և մի քանի բաժինների ներքին մարզիչների, ինչը կարևոր ուժ է հաղորդել բոլոր աշխատակիցներին նիհար կառավարմանը մասնակցելու համար: Արհեստանոցների աշխատակիցների տեսական և գործնական հմտությունների վերապատրաստումը բարելավելով՝ բարելավվել են աշխատանքային հմտությունները: Այն հաջորդաբար վերապատրաստել է 1 ազգային տեխնիկական մասնագետի, Չինաստանի մեքենաշինության հարյուր արհեստավորի և Չինաստանի ծանր մեքենաշինության 4 արհեստավորի, 6 նահանգային և քաղաքային մոդելավորող աշխատողների և արհեստավորների, 9 քաղաքային գլխավոր տեխնիկների, հմուտ արհեստավորների և տեխնիկական փորձագետների, շրջանային մակարդակով: Կան 8 աշխատողներ, այդ թվում՝ մոդելավորող աշխատողներ, գլխավոր տեխնիկներ և Յիշանի արհեստավորներ:
Նիհար կառավարման հիմնական կետերից մեկը բարելավումն է: Բոլոր աշխատակիցների համար նախատեսված բարելավման միջոցառումների իրականացման միջոցով բոլոր աշխատակիցները վերապատրաստվում են նիհար կառավարմանը մասնակցելու համար, և աշխատակիցներին խրախուսվում է ներկայացնել ողջամիտ առաջարկներ գործող գործառնական ընթացակարգերի, արտադրանքի դիզայնի, որակի կառավարման, անվտանգության կառավարման, գնումների կառավարման, գործընթացային համակարգերի և այլնի վերաբերյալ, ինչպես նաև վերապատրաստել աշխատակիցներին մասնակցելու բարելավման միջոցառումներին: Շարունակական բարելավում և նորարարություն: Խրախուսեք աշխատակիցներին ջանասիրաբար մտածել խնդիրների մասին, խթանեք նրանց հմտությունները և բարելավեք ձեռնարկատիրական ոգին, ինչպես նաև ամրապնդեք ընկերության բիզնես կառուցվածքը: Բարելավման միջոցառումների իրականացումից ի վեր բոլոր աշխատակիցները ներկայացրել են ավելի քան 2000 բարելավման առաջարկ, և մասնակից աշխատակիցների թիվը հասել է 100%-ի, ինչը նվազեցրել է ծախսերը և բարձրացրել արդյունավետությունը: Ավելի քան 30 միլիոն յուան, ավելի քան 500,000 յուան՝ ակնառու բարելավման նախագծերի համար, որոշ ակնառու բարելավումներ անվանակոչվել և տրամադրվել են բարելավման առաջարկողի կողմից, և բարելավման միջոցառումներն ունեն զգալի ազդեցություն:
Կեղտոտվածության վերացումը նիհար կառավարման անսասան ձգտումն է: Ավանդական ձեռնարկություններում կեղտոտությունը ամենուրեք է՝ գերարտադրություն, մասերի ավելորդ տեղաշարժ, օպերատորների կողմից ավելորդ գործողություններ, աշխատանքի սպասում, որակավորման/վերամշակման բացակայություն, գույքագրում, տարբեր այլ գործողություններ, որոնք չեն կարող արժեք ավելացնել և այլն: Օգտագործեք նիհար կառավարման գործիքներ՝ արտադրական տարածքի դասավորությունը օպտիմալացնելու, ավելորդ տեղաշարժերը և մշակումները նվազեցնելու, արտադրությունն իրականացնելու պլանին խիստ համապատասխան, ներդնելու վերահսկողության մեթոդներ, ինչպիսիք են ամբողջական որակի կառավարումը, և վերացնելու բոլոր այն գործողությունները, որոնք չեն կարող արժեք ավելացնել արտադրական գործընթացին: Արտադրանքի հետազոտության և մշակման առումով մենք պնդում ենք նուրբ և ճշգրիտ նախագծման վրա՝ տարբեր հաճախորդների կարիքները լիովին բավարարելու և արտադրանքի որակն ապահովելու համար:
«Պատվերի կառավարման» և «պլանների կառավարման» լեգիտիմ կառավարման ներդրումը նպատակ ունի ծրագրային կերպով կառավարել պատվերի վերանայումը, գրառումները, տեխնիկական չափորոշիչները, գնանշումները, պայմանագրերի ստորագրումը, արտադրությունը և առաջընթացի հետևումը պատվերի կատարման ողջ գործընթացի ընթացքում: Պատվերի կատարման գործընթացի հստակ ընթացակարգային և պատասխանատու կառավարման ներդրումը բարելավում է աշխատանքի արդյունավետությունը և սպասարկման որակը, մեծացնում պատվերի առաքումը և հաճախորդների գոհունակությունը, ինչպես նաև ապահովում է տարբեր ներքին կապերի արդյունավետ կապը և աշխատանքի սահուն ընթացքը:
Նիհար կառավարման ներդրման միջոցով ընկերության պաշարները զգալիորեն կրճատվել են, արտադրական ցիկլը կրճատվել է, որակը կայուն կերպով բարելավվել է, տարբեր ռեսուրսների (էներգիա, տարածք, նյութեր և աշխատուժ) օգտագործման արդյունավետությունը զգալիորեն բարելավվել է, տարբեր թափոններ են կրճատվել, արտադրական ծախսերը կրճատվել են, և ընկերության շահույթը աճել է։ Միևնույն ժամանակ, ներդրման ընթացքում բարելավվել են աշխատակիցների մարտական ոգին, կորպորատիվ մշակույթը, ղեկավարությունը, արտադրական տեխնոլոգիաները և այլն, ինչը բարձրացրել է ընկերության հիմնական մրցունակությունը։
Մենք խորապես գիտակցում ենք, որ նիհար կառավարումը անվերջանալի գերազանցության գործընթաց է: Այն նվիրված է արտադրական և աշխատանքային գործընթացների յուրաքանչյուր գործընթացի բարելավմանը, բոլոր թափոնների վերացմանը և ծախսերի հնարավորինս կրճատմանը, ինչպես նաև աստիճանաբար զրոյական թերությունների և զրոյական պաշարների առաջացմանը: Նվազագույնի հասցրեք մուտքային ծախսերը՝ առավելագույն արդյունքի հասնելու և կորպորատիվ շահույթը մեծացնելու համար:
Հուատե մագնետոէլեկտրիկայի հիմնադրման 28-ամյակի կապակցությամբ մենք պետք է լինենք ավելի պրագմատիկ և աշխատասեր, և ամեն ջանք գործադրենք նիհար կառավարումը խթանելու, ընկերության զարգացման որակը և արդյունավետությունը բարելավելու և Հուատեի զարգացումը մաղթելու բարգավաճ և նոր փառք։
Հրապարակման ժամանակը. Օգոստոսի 20-2021